Warning: uksort() [function.uksort]: Array was modified by the user comparison function in [path]/includes/local_links_include.php on line 1227 Links and Downloads Manager - 06/ Tài liệu nghiên cứu Quản trị chiến lược - CuocSongSo.com
Gới thiệu về quản trị chiến lược
Tại sao phải quản trị chiến lược? Ý nghĩa, mục đích tồn tại của tổ chức là gì? Chiến lược là gì? Thế nào là quản trị chiến lược?
Thách thức đối với phát triển của tổ chức hiện nay
Tầm quan trọng mục đích và mục tiêu của tổ chức
Phương tiện để đạt mục đích và mục tiêu của tổ chức
Khái niệm chiến lược và quản trị chiến lược
Quá trình quản trị chiến lược
Tầm nhìn (vision):
Sứ mạng (mision): là phát biểu có giá trị lâu dài về mục đích
Mục tiêu: chỉ định những đối tượng riêng biệt hay những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới.
Chỉ tiêu:
Chiến lược: là tập hợp những mục tiêu, chín hsách cùng như các hế hoạch chủ yếu để đạt được các mục tiêu đó.
Chính sách: là những nguyên tắc chỉ đạo, những phương pháp, thủ tục, quy tắc, hình thức, và những công việc hành chánh được thiết lập để hỗ trợ cho việc thúc đẩy công việc theo mục tiêu đề ra.
- Nền kinh tế được coi như một hệ thống các quan hệ kinh tế. Khi các quan hệ kinh tế giữa các chủ thể biểu hiện qua mua, bán hàng hoá, dịch vụ trên thị trường (người bán cần tiền, người mua cần bán và họ phải gặp nhau trên thị trường) thì nền kinh tế đó gọi là nền kinh tế thị trường.
[10 entries]
Entries
Thị trường Bảo Hiểm Thương Mại Việt Nam đã phát triển và đa dạng hoá vào những năm cuối thế kỷ 20, với sự tham gia của hầu hết các doanh nghiệp bảo hiểm ( nhà nước, cổ phần liên doanh và 100% vốn nước ngoài.)Luật kinh doanh nghiệp bảo hiểm đã được kỳ họp thứ 8 của quốc hội khoá X nước CHXHCNVN thông qua tháng 12-2000 và có hiệu lực 1-4-2001 càng tạo thêm môi trường cho sự phát triển kinh doanh bảo hiểm theo xu hướng hội nhập quốc tế
19-07-2008
938.36 Kbytes
Mô hình cạnh tranh hoàn hảo ngụ ý rằng tốc độ điều chỉnh lợi nhuận theo mức rủi ro là tương đương nhau giữa các doanh nghiệp và ngành kinh doanh. Tuy nhiên, vô số nghiên cứu kinh tế đã khẳng định rằng các ngành khác nhau có thể duy trì các mức lợi nhuận khác nhau và sự khác biệt này phần nào được giải thích bởi cấu trúc khác nhau của các ngành.
Michael Porter, nhà hoạch định chiến lược và cạnh tranh hàng đầu thế giới hiện nay, đã cung cấp một khung lý thuyết để phân tích. Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho rằng ngành kinh doanh nào cũng phải chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh. Các nhà chiến lược đang tìm kiếm ưu thế nổi trội hơn các đối thủ có thể sử dụng mô hình này nhằm hiểu rõ hơn bối cảnh của ngành kinh doanh mình đang hoạt động.